一、前言
   人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源，实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。我国的现实情况是：建设资金短缺，物质资源相对不足，唯有人力资源数量丰富而有潜力可待开发。这就构成了我国经济建设人、财、物三大资源的特定格局。这种格局决定了我国的资源开发既不能以物质资源开发为重心，走类似石油输出国的路子，因为物质资源的人均占有量限制了我们；也不能以资金资源的开发为重心，重踏亚洲金融风暴的覆辙，而只能扬长避短，根据我国人力资源数量丰富、开发潜力巨大的特点，走大力强化人力资源开发的道路，使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势，变人口压力为动力，化包袱为财富，这才是我国资源开发战略中最为明智的选择。 
    从客观环境和发展趋势看，知识经济、信息时代、高科技产业，都以人力资源为主题。为此，我们必须对人力资源的价值加以确认、计量和反映。这一重任，落在人力资源会计的身上。于是，人力资源会计应运而生。
二、人力资源会计概述
  （一）人力资源会计的定义
   （二）传统会计在人力资源管理中的局限性
    （三）人力资源会计的特征  
    （四）人力资源会计在人力资源管理中的作用
三、人力资源会计的基本假设
四、人力资源的确认
五、人力资源的计量
   （一）成本法―将人力资源的投入成本作为入账价值
   （二）经济价值法
   （三）非货币计量法
六、人力资源会计核算
   （一）人力资源会计核算的账户设置
   （二）人力资源会计核算
七、人力资源会计的模式评述
八、人力资源会计的未来发展：一种设想
参考文献